发生当众指责下属的情况后，应酌情私下里向下属道歉。
不打小报告
打小报告的员工不仅会受到其他同事的厌恶，也会遭到上级的不齿。
打小报告必然得时刻注意其他人的行踪和言行举止，自己的工作必然无法很好地完成。打小报告是分散人心的做法，如果同事知道你的所作所为，必定不会愿意再与你合作。如果你的上司生性正直，打小报告会让他怀疑你的人品和动机，你因此而受到上级的批评和驱逐也是“罪有应得”。相信同事、坦诚对待同事是办公室礼仪的重要准则，打小报告的做法完全是对这一准则的破坏。
温馨提示
不要在背后向领导报告其他同事的不当行为。
不要做其他同事行踪和具体工作情况的监视者。
不要专门针对自己不喜欢、看不惯的同事打小报告。
不越级报告
越级报告的做法通常都是不明智的。
领导有级别之分，通常各司其职、分工合作。越级报告首先是剥夺了级别较低的领导掌握事件情况和决断的权力；其次，越级报告给高级领导增添了工作负担，使其受到了不必要的打扰；第三，越级报告给人留下一种自视清高、看不起级别较低的领导、故意对其隐瞒工作情况、挑衅对方的印象；最后，越级报告破坏了一般情况下的工作制度和流程，有不遵守纪律或不熟悉工作环节的嫌疑。越级报告看似重视工作效率、做事果断，其实不一定能提高工作效率和工作质量。越级报告还容易引起各层领导之间的误解，延误工作进程，因此是不合礼仪的做法。
